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[活动] 大型培训:项目管理工具和模版在实践中的应用

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发表于 2015-5-27 11:47:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目经理通过PMP认证后,最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合,建立实用的项目管理工具技术和模版,完善《项目管理手册》。为了帮助PMP把项目管理知识落地,能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中,2015年5月24日,由PMI(中国)和上海欣旋企业管理咨询有限公司联合主办的大型项目管理培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,在上海市郭守敬路498号浦东软件园1号楼2楼成功举办。  
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4 F- ~: u1 a. `0 N! X+ I本期培训讲师兰国胜,工商管理学博士,PMP ,PMI会员,高级人力资源管理师,上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。清华大学、北京大学客座教授,重庆工商大学MBA中心兼职教授、硕士生导师, 全国经理人联合会理事、研究院研究员。5 i6 X5 w$ I$ i, K& c5 t# g* m

% c# Z0 e  y1 v; H3 ~# j1 k兰博士通过身体力行的对项目管理知识创新性运用,并在项目管理中融入了心理学、人力资源理论和儒释道教理论。将项目管理在思想内涵上进行了丰富,在实践应用上进行了唯美创新、坚持形神兼备融会贯通的方式,来检验这些策略。通过结果来展示这些运用的成果,用事实说话,用大家的现场感受反馈来发声。应该说现场观众高涨热烈的掌声,就是对兰博士这种运用的巨大成功魅力的最震撼热烈的回应,这种学习对观众是全身心的震撼教育,对中国管理学界进入更高一个层次的最直接的推动力。! R/ O! V" I$ k' X' x7 N3 h  o

4 |8 ]. W& @. [. s) \5 o! C1 p兰博士首先展示的是一个项目管理与企业战略实现的关系图,简单来理解就是作为管理者要做到对个体要注意谈考核和薪酬体系,对团队要谈目标和计划,对组织要谈战略规划和战略地图。PMI的OPM3就是一个针对组织的考核和管理成熟度模型理论,其基于最佳实践、能力、成果和关键绩效指标(KPI)来对组织管理进行更新和提升。
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并且兰博士还对优秀的项目经理进行了一些指标定性。优秀的项目经理应该具有以下能力:
: g! F6 C  `0 p8 h4 v4 m+ x1. 对项目的目标有透彻的理解:目标的责任人、关门时间和可交付成果, g# y- I1 n) [* \! d
2. 具备了解项目干系人需求的能力
1 n& n8 R( x" \9 a3. 对细节问题头绪清楚" B  Q2 L' Y+ E) b9 L' O/ \
4. 对项目有强烈的责任心(愿意长时间泡在项目上)' u8 \$ P9 D: H0 o
5. 能应付挫折和失望
  e) l% K: L1 s$ X% N+ }6. 具备获取资源的谈判能力1 b. q) \; ~, I6 V- e2 }
7. 面向成果,注重实际,敢于担当6 h. p) ]) B8 R" `( {' l9 A
8. 有成本意识和基本的经营技巧
/ d; _) j  t8 {. N9. 有政治头脑:知道该做什么,不该做什么,不能离领导太远,也不要太近,不要低估领导的智商,不要低估团队的能力, p1 F% y' H# j0 M1 q5 }
10. 能忍受模糊不清的煎熬& X1 X' S( X. X1 _& }! u" _
最后一点取得在场项目经理的一致感慨。这说明即使你是一位优秀的项目经理,管理着一个优秀的项目不代表过程一帆风顺,也需要经历很多痛苦的责备和负担。优秀其实意味着汗水和责备,优秀意味着是一种成长道路上崎岖坎坷经历,优秀是一种充满泪水和委屈的过程。1 W: P& B2 q, ]+ Z; b$ p5 \, l
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在介绍干系人管理策略时候,兰博士专门就柴静的雾霾调查项目取得成功,源于柴静请了两位得力的干将即干系人。一位是柴静的闺蜜范铭,帮助柴静认认真真的做每个细节的调查文案准备。一位是得力帮手罗永浩,帮助柴静做了整个雾霾调查的整体架构策略设计。精准的干系人分析会给项目带来事半功倍的效果,对于一个项目来说需要在最短的时间内分析干系人相关信息,就需要一个良好的工具,这个工具就是干系人分析模版。兰博士展示的干系人分析模版包含如下几个模块:& ?' n$ L3 `6 }8 P; p7 @: Z
1. 干系人基本信息(编号、姓名、性别、籍贯、生日、影响力). D7 l, X, b2 r/ g
2. 干系人职务(本人职务、直接上级和直属下级); ^7 y! U% [  ?3 f
3. 工作履历(工作经历、专业背景): g$ q7 Z! k7 b6 A: a; U3 b
4. 联系方式(办公电话、移动电话、  家庭电话、QQ、微信、邮箱)
3 X! ~& z0 Z$ p) H5. 性格特征, g9 h8 u. V8 G/ M2 {
6. 爱好信仰  f; a9 T1 H$ r
7. 有关联的人
( e/ S8 ^/ e" S4 }8. 职业发展前景3 b7 e! J  m! }- {3 `1 ?
9. 历史经验和教训5 r" [8 y- g; w. ?( \
10. 谁负责来与当前干系人沟通8 z& M8 `- w7 {5 k; H3 I
11. 备注等% G9 w/ t  ^4 ^
通过这个基本的干系人分析模版,基本上可以做到对这个人的方方面面做出全面的判断和了解,可以有的放矢的进行沟通管理。项目管理是与人打交道,良好的干系人分析一定是个优秀的助推剂,兰博士展示的这个干系人分析模版就是优秀的加油燃料,让大家如获至宝、甘之如饴。
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7 i, a) j5 ?2 z6 e- p6 K& P; j兰博士还详细讲解了项目管理规划过程组的工作分解结构(WBS),如何通过可交付成果或者过程进行实战案例分解,如何进行风险分解结构(RBS)的运用和分析。4 y0 M2 f- O: g* x. L

' L- L& d, I' s/ l# N: a在项目管理执行过程组,兰博士重点讲解了如何对会议进行质量保证,选中了其中的质量核对表进行分析以及运用。4 m9 i' M( M- X) d0 w5 ^

/ G( K; m- D6 b, A* P/ C- l* e最后兰博士建议大家做好项目监控和总结分析,做好项目经验教训总结,制作《项目管理手册》,让每次项目管理经验变为实际可持续改进并被重复参考的有用文档。/ D( P/ U, P' u4 F  A  y+ {
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因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。详情参见链接见下方联系8 |! _2 k* T4 b9 q5 [4 E  V
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【欣旋简介】 5 g5 I+ m$ Y8 {# q, z3 G0 e/ g0 e
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
/ C" _! H$ u( h' d6 p! |* u地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
7 Y: ^7 r5 K! _7 ]- [% ?交通:地铁一号线上海火车站5号口
0 R; X% D, p9 z- O8 q电话:021-63811169,13661975493
3 \8 Q! W/ n+ H8 ^Email:sales@shxinxuan.cn ! K( A! U% F: p
QQ:1329221786
: X! X4 ~4 J6 a" n7 T) S微博请关注:@上海欣旋$ Q& Z* e) b5 T- V# u- C  u0 Q
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