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[活动] 大型培训:项目管理工具和模版在实践中的应用

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发表于 2015-5-27 11:47:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目经理通过PMP认证后,最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合,建立实用的项目管理工具技术和模版,完善《项目管理手册》。为了帮助PMP把项目管理知识落地,能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中,2015年5月24日,由PMI(中国)和上海欣旋企业管理咨询有限公司联合主办的大型项目管理培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,在上海市郭守敬路498号浦东软件园1号楼2楼成功举办。  
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  A0 K$ N% I! R" q' o本期培训讲师兰国胜,工商管理学博士,PMP ,PMI会员,高级人力资源管理师,上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。清华大学、北京大学客座教授,重庆工商大学MBA中心兼职教授、硕士生导师, 全国经理人联合会理事、研究院研究员。
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- i/ _! ~# ?0 l% a' B兰博士通过身体力行的对项目管理知识创新性运用,并在项目管理中融入了心理学、人力资源理论和儒释道教理论。将项目管理在思想内涵上进行了丰富,在实践应用上进行了唯美创新、坚持形神兼备融会贯通的方式,来检验这些策略。通过结果来展示这些运用的成果,用事实说话,用大家的现场感受反馈来发声。应该说现场观众高涨热烈的掌声,就是对兰博士这种运用的巨大成功魅力的最震撼热烈的回应,这种学习对观众是全身心的震撼教育,对中国管理学界进入更高一个层次的最直接的推动力。2 C/ C" {1 r+ \  D

% M( M" G3 D8 v" E' r+ u兰博士首先展示的是一个项目管理与企业战略实现的关系图,简单来理解就是作为管理者要做到对个体要注意谈考核和薪酬体系,对团队要谈目标和计划,对组织要谈战略规划和战略地图。PMI的OPM3就是一个针对组织的考核和管理成熟度模型理论,其基于最佳实践、能力、成果和关键绩效指标(KPI)来对组织管理进行更新和提升。1 U* ?0 k1 D7 W$ H5 b. s" f* z$ X

6 `5 _# Y- _8 x$ a并且兰博士还对优秀的项目经理进行了一些指标定性。优秀的项目经理应该具有以下能力:
. o- M- w2 n+ K7 G1. 对项目的目标有透彻的理解:目标的责任人、关门时间和可交付成果- ^( g) s. A; {7 j. V5 g1 o  |
2. 具备了解项目干系人需求的能力8 Z# ?0 a2 |( H/ ^8 P% W
3. 对细节问题头绪清楚
& @6 v) ], F* D6 C9 e- x4. 对项目有强烈的责任心(愿意长时间泡在项目上)
; O" o- f: l/ F6 C$ Q9 V& e5. 能应付挫折和失望; O: R2 ?' S% s3 i
6. 具备获取资源的谈判能力' B6 E0 e; B. l: F2 {
7. 面向成果,注重实际,敢于担当
& h9 F! a6 r& K3 f% _4 p7 F8. 有成本意识和基本的经营技巧
* Q- o; h3 ]/ T( V- @" M3 D9. 有政治头脑:知道该做什么,不该做什么,不能离领导太远,也不要太近,不要低估领导的智商,不要低估团队的能力
: t/ O6 z  P* I9 u; m10. 能忍受模糊不清的煎熬" V1 |4 v0 d1 C" a/ _9 V
最后一点取得在场项目经理的一致感慨。这说明即使你是一位优秀的项目经理,管理着一个优秀的项目不代表过程一帆风顺,也需要经历很多痛苦的责备和负担。优秀其实意味着汗水和责备,优秀意味着是一种成长道路上崎岖坎坷经历,优秀是一种充满泪水和委屈的过程。4 c$ p" R8 ~( K
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在介绍干系人管理策略时候,兰博士专门就柴静的雾霾调查项目取得成功,源于柴静请了两位得力的干将即干系人。一位是柴静的闺蜜范铭,帮助柴静认认真真的做每个细节的调查文案准备。一位是得力帮手罗永浩,帮助柴静做了整个雾霾调查的整体架构策略设计。精准的干系人分析会给项目带来事半功倍的效果,对于一个项目来说需要在最短的时间内分析干系人相关信息,就需要一个良好的工具,这个工具就是干系人分析模版。兰博士展示的干系人分析模版包含如下几个模块:6 J. l' f5 d8 C) E  _
1. 干系人基本信息(编号、姓名、性别、籍贯、生日、影响力)
, e: i8 W+ r; Y; f- z2. 干系人职务(本人职务、直接上级和直属下级)
4 m5 r4 ?# J( g8 l6 h; n3. 工作履历(工作经历、专业背景)
0 I9 D3 n6 G) L( ^7 k, i: J- x4. 联系方式(办公电话、移动电话、  家庭电话、QQ、微信、邮箱); I" u6 P5 E( ^# z; U% L
5. 性格特征! |. [3 c- K5 g9 |- r7 j/ b
6. 爱好信仰
( {( `' f4 K! v2 S$ W7. 有关联的人9 w6 q/ U! [. d3 b- ^- y' Y( p6 I0 c$ I
8. 职业发展前景
0 x) W* g& U# G* y9. 历史经验和教训
: U% H. M' y, O/ X4 C# }9 T10. 谁负责来与当前干系人沟通
! |9 B' j, \4 M& k2 e11. 备注等
( ~- b# R7 r3 D6 \3 [& J通过这个基本的干系人分析模版,基本上可以做到对这个人的方方面面做出全面的判断和了解,可以有的放矢的进行沟通管理。项目管理是与人打交道,良好的干系人分析一定是个优秀的助推剂,兰博士展示的这个干系人分析模版就是优秀的加油燃料,让大家如获至宝、甘之如饴。% N  ?! w; u- ?4 w  L; q

8 u& v7 m- @7 y( P( V兰博士还详细讲解了项目管理规划过程组的工作分解结构(WBS),如何通过可交付成果或者过程进行实战案例分解,如何进行风险分解结构(RBS)的运用和分析。( P5 l* Q) q/ U8 ~. X' f4 [9 O
( ~( D9 ~" }. }) |' Y6 f' A
在项目管理执行过程组,兰博士重点讲解了如何对会议进行质量保证,选中了其中的质量核对表进行分析以及运用。) d! [0 \1 M. _; S6 p1 J! w
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最后兰博士建议大家做好项目监控和总结分析,做好项目经验教训总结,制作《项目管理手册》,让每次项目管理经验变为实际可持续改进并被重复参考的有用文档。2 y4 f1 u7 v. p" g  b
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因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。详情参见链接见下方联系- I( `7 v0 c+ r- ]( H9 o( a
0 }3 W/ U5 ~0 N
【欣旋简介】 ' _' }% O! z- j
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
5 [6 |- B' [0 ?1 h% ^" s  k地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
6 j% v. N5 M+ @4 w1 \交通:地铁一号线上海火车站5号口
( l4 B, v- D( i1 a; S! i电话:021-63811169,13661975493 * T1 K. s8 R# B
Email:sales@shxinxuan.cn 1 o( l, B- `$ n1 Q3 o" `
QQ:1329221786
% D+ d6 {; r+ J8 `; ]微博请关注:@上海欣旋
( c$ O+ ?  G$ b微信请关注:shanghaixinxuan, M9 s2 k% m3 k0 l# f7 Q

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