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[活动] 大型培训:项目管理工具和模版在实践中的应用

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发表于 2015-5-27 11:47:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目经理通过PMP认证后,最大的困惑之一就是如何将所学到的项目管理理论与实践相结合,建立实用的项目管理工具技术和模版,完善《项目管理手册》。为了帮助PMP把项目管理知识落地,能够将所学到的项目管理工具和模版应用到实际工作中,2015年5月24日,由PMI(中国)和上海欣旋企业管理咨询有限公司联合主办的大型项目管理培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,在上海市郭守敬路498号浦东软件园1号楼2楼成功举办。  
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, B* v* g& J" w  i% [$ t: t2 n本期培训讲师兰国胜,工商管理学博士,PMP ,PMI会员,高级人力资源管理师,上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师。项目管理与人力资源管理领域复合型实战派专家。清华大学、北京大学客座教授,重庆工商大学MBA中心兼职教授、硕士生导师, 全国经理人联合会理事、研究院研究员。; d" ~& C( ~. D4 A- l( z: y
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兰博士通过身体力行的对项目管理知识创新性运用,并在项目管理中融入了心理学、人力资源理论和儒释道教理论。将项目管理在思想内涵上进行了丰富,在实践应用上进行了唯美创新、坚持形神兼备融会贯通的方式,来检验这些策略。通过结果来展示这些运用的成果,用事实说话,用大家的现场感受反馈来发声。应该说现场观众高涨热烈的掌声,就是对兰博士这种运用的巨大成功魅力的最震撼热烈的回应,这种学习对观众是全身心的震撼教育,对中国管理学界进入更高一个层次的最直接的推动力。
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兰博士首先展示的是一个项目管理与企业战略实现的关系图,简单来理解就是作为管理者要做到对个体要注意谈考核和薪酬体系,对团队要谈目标和计划,对组织要谈战略规划和战略地图。PMI的OPM3就是一个针对组织的考核和管理成熟度模型理论,其基于最佳实践、能力、成果和关键绩效指标(KPI)来对组织管理进行更新和提升。
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并且兰博士还对优秀的项目经理进行了一些指标定性。优秀的项目经理应该具有以下能力:
. y# {2 k  ]' S1. 对项目的目标有透彻的理解:目标的责任人、关门时间和可交付成果
7 f9 y. W) `" T+ W) o9 z2. 具备了解项目干系人需求的能力7 Y0 E  {) [& J) J5 S
3. 对细节问题头绪清楚1 r" ]2 N9 t" I
4. 对项目有强烈的责任心(愿意长时间泡在项目上)
) [: ^7 U! R" v% w. P) j5. 能应付挫折和失望) A/ f5 {5 `2 S2 `0 {
6. 具备获取资源的谈判能力; x' s  ~, @. D/ t5 n
7. 面向成果,注重实际,敢于担当
" ~% g( @, K( b5 {8. 有成本意识和基本的经营技巧. e' |% A; D) X& z* h
9. 有政治头脑:知道该做什么,不该做什么,不能离领导太远,也不要太近,不要低估领导的智商,不要低估团队的能力' p+ I& w4 \6 I5 t# b% }
10. 能忍受模糊不清的煎熬- `/ f1 }8 S- \  w* U: a
最后一点取得在场项目经理的一致感慨。这说明即使你是一位优秀的项目经理,管理着一个优秀的项目不代表过程一帆风顺,也需要经历很多痛苦的责备和负担。优秀其实意味着汗水和责备,优秀意味着是一种成长道路上崎岖坎坷经历,优秀是一种充满泪水和委屈的过程。
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在介绍干系人管理策略时候,兰博士专门就柴静的雾霾调查项目取得成功,源于柴静请了两位得力的干将即干系人。一位是柴静的闺蜜范铭,帮助柴静认认真真的做每个细节的调查文案准备。一位是得力帮手罗永浩,帮助柴静做了整个雾霾调查的整体架构策略设计。精准的干系人分析会给项目带来事半功倍的效果,对于一个项目来说需要在最短的时间内分析干系人相关信息,就需要一个良好的工具,这个工具就是干系人分析模版。兰博士展示的干系人分析模版包含如下几个模块:6 s4 T! E' u7 P" \# t
1. 干系人基本信息(编号、姓名、性别、籍贯、生日、影响力)1 Y9 E; [; T5 T$ O4 m/ P3 x0 L
2. 干系人职务(本人职务、直接上级和直属下级)
! q6 E' K8 L3 [% C0 J3. 工作履历(工作经历、专业背景)4 K+ ~5 z5 u$ d
4. 联系方式(办公电话、移动电话、  家庭电话、QQ、微信、邮箱)( F( k6 k: d6 E- h+ `( e
5. 性格特征6 g3 s& e+ ^, c+ m9 U
6. 爱好信仰
( J7 U4 p6 |& Z( e' e* s7. 有关联的人6 G# u) T7 v0 N% S0 U. |
8. 职业发展前景
1 q$ R' P' N0 s7 v9. 历史经验和教训
: p' v+ y! T0 b+ A10. 谁负责来与当前干系人沟通; g4 ]: C# X% x& J9 a6 f7 ^4 m5 R) x
11. 备注等1 a8 d" t$ k+ a# W( T/ Z3 n
通过这个基本的干系人分析模版,基本上可以做到对这个人的方方面面做出全面的判断和了解,可以有的放矢的进行沟通管理。项目管理是与人打交道,良好的干系人分析一定是个优秀的助推剂,兰博士展示的这个干系人分析模版就是优秀的加油燃料,让大家如获至宝、甘之如饴。6 O8 p* G1 x4 o# ]  F
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兰博士还详细讲解了项目管理规划过程组的工作分解结构(WBS),如何通过可交付成果或者过程进行实战案例分解,如何进行风险分解结构(RBS)的运用和分析。: e  u5 j" c* m8 Q1 K# z

- k6 g3 X& ~8 K. I" T在项目管理执行过程组,兰博士重点讲解了如何对会议进行质量保证,选中了其中的质量核对表进行分析以及运用。; P( ?$ {2 p% f6 L

: A$ ?0 Y' v2 ]8 |- e) i最后兰博士建议大家做好项目监控和总结分析,做好项目经验教训总结,制作《项目管理手册》,让每次项目管理经验变为实际可持续改进并被重复参考的有用文档。4 S4 `' p& d  b6 p

$ ~4 X6 A- ^2 a因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。详情参见链接见下方联系
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# n! O6 C% y! v7 t( f" e! V4 ~$ H【欣旋简介】
  f  `- Q, M! ]# a上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
0 n9 K" z: _1 _6 {地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室 ' F( Y# ^2 N/ j
交通:地铁一号线上海火车站5号口 0 h8 r. v5 G. t- `
电话:021-63811169,13661975493 ; s: K. X2 u5 {# j, x/ c$ c0 w. u
Email:sales@shxinxuan.cn . Z6 \7 ^+ q( K) M" L6 S5 P1 \
QQ:1329221786
5 B1 j! N$ ^) l6 E* O微博请关注:@上海欣旋
; l7 @: J+ @% R! w微信请关注:shanghaixinxuan
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