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[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

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发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。8 |  e# ?" c# K0 w$ e

' G# K$ u( s. I1、 关于参加培训的心态。0 s, u8 I" r' m# Y6 ~# `1 J
上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:
4 Q* ]& v7 ~9 U% l0 E+ _3 K5 \' Q$ m第一:PDU积分,这个PMP都懂的;
; f) i* w5 K  X: ?& k2 W: }* d第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。
# Z( {+ e6 Q& y/ h* Y2 Z/ C" S1 p, u% E9 k* p  C/ a$ B
不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。 , f* }& v0 U  N$ K' {$ u
更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。
2 \6 \7 C( g2 M2 H2 W  b
0 W0 t/ R. O# V! u! n- J% ~2、关于项目管理工具和方法。7 K: d$ `' X) Y
回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:' {, r9 q& x6 V* x+ e+ @8 `
A:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。$ V+ V! ]+ n9 c* n

3 T: f7 R+ ]5 v7 q  [4 M7 N1 oB、对关键干系人的管理:/ d3 h: M" c/ d
--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;9 C+ t8 e' u8 l6 E
--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;6 f8 O# c/ ^1 L- l" ^
--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;7 Q0 h' Z( {0 {% Q0 ]
--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;
8 [0 h; Q2 x4 K3 p, N* Z) ]--关键干系人的职业前景:等。
7 w9 `8 E% R- L5 ]( z- y0 a. h8 e可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。% D) _1 e, [! b' ]" n8 J/ H  _4 s
: j' F6 z* Q& |+ R+ F
C、对于公司员工离职比例:- H9 b5 ~/ ~/ {% V# r
老板或管理者要关注两个指标:5 a+ ^3 e5 g+ x; O5 D. F
--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;
7 g2 h5 G: v+ U--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。" k+ P" X3 l3 H8 t6 |' i! j4 f
! T) y  q( X& }8 k1 ?, |
D、PMP价值地位的提升之道
5 @+ `8 F9 _- @. ?7 ?8 Q其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
! |. h/ ?2 T- Y% |可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;
6 q, d6 b* n$ N资质能力是指专业技能,Professional;% ~7 F: z* `3 \/ n2 B; D
亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。6 p1 m* Z- y, x& I5 z
自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。
! x# U2 O1 u2 i! n  Y5 k) h1 x
3、关于个人品牌建立。
" \& I7 a) W$ ?! t$ [下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。
2 ^& m2 t; z: O8 y( {7 G( W7 n" N8 h- f! r1 R% ?5 P
--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     : m- W1 K( v9 Z
--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。) f$ B. v; \( `2 K# D
--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      
! p1 M5 [: [( G9 _0 K* T8 `5 w& F--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。- e2 E+ y  }+ x  R+ ?- g! ^

# l8 Q+ H' L) T1 d6 m总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。
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无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!
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  z, l% J! N4 m# `- e7 t再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  ; P+ U0 s) W% b% x, _' D- |% k
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本文作者:王智博,PMP & i% S& j( J0 O5 L/ Q* O

1 N% C( {2 {$ i1 p6 O& M) h【实战培训】
/ m, T& S/ A6 ^& V$ j* o/ s因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。       : Y6 d1 R7 h* e4 T! x

  P$ }  A) G0 |9 x: M; |8 ]【欣旋简介】
3 f) ?9 S" q* P% H  N0 H1 `# Y上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
" n, Z: g  u, [6 a8 e地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室 - ^  ~2 u' V2 u; f( n; c  O
交通:地铁一号线上海火车站5号口 " W$ Y) l+ _0 ~2 u
电话:021-6381116913661975493 0 a. U5 W# u# ^6 |% u+ m
Email:sales@shxinxuan.cn
: S6 ^% O8 s+ c$ x" ]QQ:1329221786
9 v* x5 u/ r$ [- E, A! O! y微博请关注:@上海欣旋1 n& b" I) w# Y: k* `' E
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