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[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

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发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。7 @7 B  H# E9 l; N: Q1 W$ ~  {
# Q2 n# q7 Y2 j
1、 关于参加培训的心态。" Q" F& }& I3 L7 f* L, P- L
上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:
7 _& Z9 U* X: T  |第一:PDU积分,这个PMP都懂的;3 A& B3 T3 y/ l% I+ y
第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。6 l  h$ h1 ?6 \% Y9 U
: ?3 t( |- ]" U8 ~4 G: `
不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。
9 {8 U  G/ f/ G- y更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。
# w" ]3 B; p/ D0 D# I9 N# y3 s: L2 k- d, j! b3 U
2、关于项目管理工具和方法。
# p/ ?2 ?' k+ ?回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:
/ N9 F; I* M, s# o# n0 @" ~A:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。
, t7 N8 g3 w0 @' t7 b
5 X0 ^; Y& B( m$ C' p2 P! KB、对关键干系人的管理:3 c6 T/ k8 w/ x$ q
--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;% l: P, o3 \1 x- J+ G
--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;2 K# d6 C1 G! B, Y0 Y' r7 O- \% A) \% U
--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;
. y5 ?# z: w9 x! H. o--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;
; k# b9 U' g/ \" U--关键干系人的职业前景:等。! V, J2 {1 P: f) x2 p4 M
可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。
( p& {! H  [& m! X4 p* X
2 ^9 H2 L- |( r3 I+ A# `C、对于公司员工离职比例:
# }5 R% ~% k8 C% C, U老板或管理者要关注两个指标:' F# h# K" {+ W
--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;
$ C; X+ v+ @" }5 c--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。# g/ |: V: ?+ `; G# R, U( p: S- u5 O
, e. g# A; j0 N- r& s8 a
D、PMP价值地位的提升之道: V9 m+ x3 a( P( [! e
其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
8 Q2 W# d# X1 {* P可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;5 _6 R5 ^7 {2 L! G5 P
资质能力是指专业技能,Professional;6 B& i# D; l/ ]0 W$ }
亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。
; @  u- X; g! v+ W/ Q7 p自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。 7 D' Y4 \( r9 J- T1 a
  Y/ o  \7 S6 F: Y' R
3、关于个人品牌建立。* `+ @% l- t7 N2 ~" h
下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。& d! c$ W# T4 c; p

/ _4 c2 `6 C9 P--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
- L! e! _$ _) f5 _! ^" g9 y8 f--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。% r& D- S  ~, H2 e1 t, v
--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      ! \0 O, |6 H$ I3 l1 h
--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。
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总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。5 I8 F$ R4 o; S

% g$ C1 I! I' N1 ^3 G# e) @无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!8 H9 U3 g9 u1 w
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再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  
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  v1 ^; G+ G+ g2 y& I0 p% i" @本文作者:王智博,PMP
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0 x; b' @: N- J* @& a, {【实战培训】: {1 R- F& _# H9 M
因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。      
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【欣旋简介】 - S* T9 I4 A4 @$ p. A' f
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
0 t; v7 @$ X# N$ z2 U地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室 ' H! j1 ?+ t  }. `
交通:地铁一号线上海火车站5号口 ( |1 b" o- y6 M
电话:021-6381116913661975493 7 u) D7 S8 c  N8 |4 T
Email:sales@shxinxuan.cn
' _2 Q6 e; R8 Z8 `( z& AQQ:1329221786 . ~1 F; m5 m' k
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