设为首页收藏本站联系我们

JAVA中文站

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
JSP虚拟主机本站QQ群:36839023广告位招租JSP空间
查看: 4329|回复: 0

[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。2 ^4 p. ?0 p2 _5 O5 x. G6 R( A

2 v& O# H& Z, H$ y" y; I1、 关于参加培训的心态。
+ n8 U; a" w% t2 S& C/ |) Z上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:
6 F5 g! D3 r5 j' F* [3 C3 L1 E第一:PDU积分,这个PMP都懂的;
2 F! y5 F  [* D0 I) d% _第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。
* @1 L( W; p' ~
/ s- |! L; k: B9 F2 L; d不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。
7 B' {% V! V: U* B& e. X( {更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。
# j9 ~# b; R0 X/ x$ m# ^" p
9 p3 s1 L, V+ _" t8 i, Q2、关于项目管理工具和方法。7 E/ Z0 t- H1 n. a$ E' ^6 r- r9 a/ Z
回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:
/ o* ]% |, N7 @; TA:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。
- C# X0 H; p" o" m' w! W: {" S8 }! `, w4 d' Q$ q
B、对关键干系人的管理:
. E8 J/ Y) Y% M6 y5 ]1 X--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;4 L5 i; t2 P$ Y9 h/ q
--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;
7 Z3 d4 {( n8 l+ k( p+ G1 V2 {--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;
/ k" D  ]# L& I# ~--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;% [8 [  P/ |4 h; Y
--关键干系人的职业前景:等。
- K& C; g8 g6 ?$ t3 v可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。+ ?2 R2 Z. Q8 X+ V5 ]
2 b1 j- S$ L2 ^7 z) \! X& b8 H% W
C、对于公司员工离职比例:, i* ?' `6 T' t% Q$ N; f2 R* j
老板或管理者要关注两个指标:* Z4 I0 C8 G2 m! H" P( T. `2 T
--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;- t/ Y& y& O9 V+ i) z) o
--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。# N4 ~( F( q2 A3 u
7 |: c% S" N3 Q; q3 w
D、PMP价值地位的提升之道
+ c  r7 ?: t, g- M: b& Q' Z/ s其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
) J) h6 A; r  N: Z7 T; c" z- g可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;
4 E3 u. ~9 s( a9 x: @9 _资质能力是指专业技能,Professional;
" Z! ]* w6 D4 P5 k5 |- u亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。& ~" C" a/ P, Q' s& d
自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。
! H" q. g4 _- B" m
5 e/ H* U  A# P; M2 V: a3、关于个人品牌建立。
0 w8 N% d3 E% k  @- o0 d. A下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。
1 e% ]8 \# L- p' @. I$ e7 K- q$ u- c( U4 z1 l
--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
, W. X+ M' n7 O! b; u--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。
$ X9 W/ K/ {' M! X# }; J( ~: x--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      ) _- p/ o* @0 x1 P2 S
--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。
) ~( E( d8 H  `' C8 a- Q
' c+ s8 I- V" t' e6 l" D总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。
8 `$ _' x1 [/ _; G5 O! A8 |
7 Q" _, F3 f; [无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!! q* O* i3 T' o7 j7 a9 Y- n: T

# Q. M! I% N$ C0 C! W再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  
) p  W, }, {+ ^8 m$ _: R4 }
! [, P+ e& ^. I: o* S' Y% o本文作者:王智博,PMP
8 h' }7 Y8 R5 Y8 [" r! u& ], y3 J- _, @0 s9 k* g" B/ R2 ?+ q
【实战培训】% ?. {" u# {/ G% E: @9 [5 \
因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。      
" S/ A) z3 G7 O% h# A
7 y5 [4 N9 E7 D4 j: w! R【欣旋简介】   A+ [! {3 a5 J" W  ?
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。 / ^+ N) ]! J# r! |. m6 ]
地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
# \2 _( `( D7 @交通:地铁一号线上海火车站5号口 / \: T) G8 s2 N8 j* \" @$ P( P5 _
电话:021-6381116913661975493 / {1 U8 U) c& _9 v9 t0 |4 }$ D
Email:sales@shxinxuan.cn ; ~$ A7 o5 c7 x1 j" _
QQ:1329221786
6 F( a3 X, Q" O) y$ E% {/ `微博请关注:@上海欣旋% ], k  k8 ]" C/ r* ^0 \
微信请关注:shanghaixinxuan
: _8 I  p' c, R( b# S  n5 E- ~6 y9 a2 j4 @$ z( h4 H

8 `- \: L' T3 i( ?6 h4 Y3 C
! R  Y. Z2 x$ z, s3 m$ ?3 @' L4 e, P, \! t8 S
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|联系我们|JAVA中文站 ( 浙ICP备12034637  

GMT+8, 2018-2-11 04:34 , Processed in 1.260040 second(s), 34 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表