设为首页收藏本站联系我们

JAVA中文站

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
JSP虚拟主机本站QQ群:36839023广告位招租JSP空间
查看: 4947|回复: 0

[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。
$ w+ ], v! V# H7 O  c  i1 X' a. }
5 N: O) j* A7 P; b0 d& r1、 关于参加培训的心态。' w/ T% o( K+ V) E$ P! `; x
上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:! N/ I  Q+ w& k% \
第一:PDU积分,这个PMP都懂的;
( k* W5 b1 Q4 Y, i2 }% k第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。* @% A/ f/ V! U  z3 e3 O- ?
) @7 T2 {9 p" ?- p! J
不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。 ' T2 s1 m2 o3 ~1 y+ c  r+ D; L
更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。
7 O, c. ?7 g5 L8 N& Z$ u& i( v7 D8 Z$ c8 ?' P0 w) {
2、关于项目管理工具和方法。
2 n) w$ X" P' C3 L9 ]9 ~, a回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:5 p  M' c# t: i
A:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。
" ~  @9 F. ^4 [! Z$ ]; V
: L  C/ ^! I+ @* b; ]0 ]8 ZB、对关键干系人的管理:
1 I+ p# L! O6 y! x3 s5 O# v--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;! z! v3 w7 `  D2 Q& K( ~% q6 ]
--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;8 @) P! X# L# C" V3 O/ K
--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;+ F* J0 {5 F& e" a) F
--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;$ z/ k  Q: [9 r$ x- D+ E& E
--关键干系人的职业前景:等。
9 E- y/ r: p, C8 U0 z可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。" y' E* m) b1 E1 z3 w  n( F
) z8 v: p0 J3 P
C、对于公司员工离职比例:
; G0 S9 \$ i' {+ a' S: W- E3 g老板或管理者要关注两个指标:
* F1 G+ h9 C- p$ X- a) q--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;( f% d" @  g" K. H
--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。# i' Y3 C2 T. r
2 j  C& V' a, }" r% N9 {
D、PMP价值地位的提升之道- {4 d; _1 b! z2 D# t" P8 A) w
其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
, K+ V2 ~$ l, h/ ?, v可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;% C# N  h4 E  e0 [! ]0 n0 e
资质能力是指专业技能,Professional;3 c3 p% u' G1 I* j) b& i
亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。
& A2 k# C) ?- u; ]2 g, z5 U" C自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。 # n) H( J. C, a9 L' {, M4 ]% ]& v& q

. D3 |* b+ E: E. a% g" i3、关于个人品牌建立。0 m. d6 J# |6 E
下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。/ A4 W' X: w' a# q9 Y

" j" v* V( A3 J" P/ L--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
) O& v; u0 x8 x5 j--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。
4 M. I* k; y* i+ {--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      
& x8 G7 A( N* v1 c--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。
5 Z1 I! {5 D- v" [0 y/ r8 u
; _3 i4 T4 d' h* ~$ v8 X1 N5 F5 i总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。  Y4 w* h) ]% Y8 C7 m! p
$ o' s0 Q: }: G3 f* d
无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!* Q/ ^. W  C0 k+ T; ^5 U
! q) c7 U3 z0 S
再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  
1 E. j& z/ r0 L! L( I; M
) M$ F4 F/ S, E$ _' Q. A本文作者:王智博,PMP
/ ]2 {0 R4 ]! j  h( f1 x, X" X
; Q1 k: z' d' n$ W【实战培训】9 ^! Y3 w0 \' }" T& E8 U# l: G
因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。       # F1 \) X! @2 }* T, }' q& R' U0 o
6 s% p& `- \5 C  j+ q' w
【欣旋简介】 ' W4 z. Q: |7 [
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
$ J) v  y: a/ u# a地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室 6 R2 ~7 V, X6 F  j
交通:地铁一号线上海火车站5号口
6 V# R# t( j$ V- Z& l电话:021-6381116913661975493 % o" [6 g) b  U- z6 L
Email:sales@shxinxuan.cn / o: J1 Q! j: L8 J: v4 s& `
QQ:1329221786
* \1 F1 }2 H. y7 g8 v9 I微博请关注:@上海欣旋
) }1 n: M& S/ \7 U微信请关注:shanghaixinxuan
1 d+ s0 p& T( m7 E2 E! s; |% i6 ]* A. V- [

2 l4 F. P" }, r. ~  X1 k3 S2 |9 z/ b0 @+ M! n5 \( y+ l+ y
5 C5 |$ }& j0 @3 j
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|联系我们|JAVA中文站 ( 浙ICP备12034637  

GMT+8, 2018-7-8 06:20 , Processed in 0.481092 second(s), 34 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表