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[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

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发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。
+ x2 I2 v9 I) |' P. X6 w3 B* K0 H; {/ ?$ L
1、 关于参加培训的心态。
; {' r" j* J- L- r1 D2 N3 D2 U9 t上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:
4 c0 j* |! r# h/ D$ s7 g第一:PDU积分,这个PMP都懂的;1 x' \% h7 x/ U8 Y0 r7 a
第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。
! Y" r: k' E0 J+ E4 P8 v+ H' `3 P  l$ q0 [
不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。
4 i6 G( M  N( @% o( C1 z% l更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。* Q* S0 a3 ?& Y: `) O( ^2 Y2 i

* O# W, h$ @) z1 L" m+ ^2、关于项目管理工具和方法。9 b5 [9 |; d4 \, \1 C2 [: {+ O
回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:
, u0 N+ X) U8 U/ H( ]' SA:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。) q& O5 U. m$ ?& w  d5 u% l: A+ v; s

  l7 w  A0 A# vB、对关键干系人的管理:: }4 e# F- }) ^5 d, E8 C1 T, k7 @
--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;
6 l9 Q' ~$ E4 ?, A--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;: d/ Y( o( H$ K# F. O" j( `
--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;
) T# r7 w; z+ Y( a& ^8 a0 \--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;
4 N$ [  f, P$ u+ n- n# q! m) U: F--关键干系人的职业前景:等。
: f; J6 W+ A; n& v9 ?可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。4 Q% f0 N# \, X1 L8 M
1 c/ m- N+ L) H0 q( j: {
C、对于公司员工离职比例:
- P5 [9 E4 ]( x- C8 y) j% B老板或管理者要关注两个指标:- p: g& u+ k* S. u
--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;0 {9 }3 d" U- H. H* `
--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。7 M1 ^8 L8 X# M& K( \
/ b' M3 K) g$ a2 `1 n3 K6 Y
D、PMP价值地位的提升之道
- X) e0 J6 ^$ f& u/ w5 j其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。* R6 r* P# j/ n( w& N' Y7 U0 c
可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;1 t' H3 w0 e0 D8 `
资质能力是指专业技能,Professional;
7 s) |, ?" E+ s, R2 E/ H7 d+ ~. {亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。3 q/ E+ F% b( R) d" p( U* z% L9 h
自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。 ' s0 P- g: N( J4 q9 F' F

. Q5 d9 u& r8 m0 A8 N3、关于个人品牌建立。* a  @( V6 o3 s6 R. s
下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。/ \4 y/ C- D7 [

/ Q/ y; _5 {. r: ]; t( N/ U* E8 I* d--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
+ _. z, w7 p0 p* u. ]3 x# f& \7 k--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。
4 P6 J( H+ U* T+ [5 i0 }# Z+ u--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      6 ~5 i  c+ O/ ?+ V) g5 c
--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。& r1 g5 `1 i- D; r; `9 ]5 G

$ A0 e3 D- @0 }0 ^5 C+ b总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。
4 B% \5 F- X- B8 @5 M: {# X" U7 m( l
无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!
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再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  & F4 }! F3 P; P  A
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本文作者:王智博,PMP
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: ?4 [  f$ L! X! C【实战培训】7 f  W% c0 v1 {* E4 [6 K/ T
因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。       9 @- R+ G6 T0 R
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【欣旋简介】 & O: o' K; F( {7 i: g9 p7 ^
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
5 m( r3 f) ~, [3 O9 n地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
2 L- r2 s; \+ x6 q交通:地铁一号线上海火车站5号口
6 p& ^; Q- I% `4 U电话:021-6381116913661975493
- g3 N% ?- w* P* I8 a6 x( wEmail:sales@shxinxuan.cn & v# D# Q; t* Q/ }7 i1 s2 |4 }7 \) t
QQ:1329221786 , z+ r" {) V' _* b. t, w9 ^
微博请关注:@上海欣旋
/ T9 q+ `2 E5 Q# `; e微信请关注:shanghaixinxuan
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