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[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

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该用户从未签到

发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。
2 M) [" c- A8 P! S( Y
% t/ o# l; @( Z0 U2 {, ^0 s1、 关于参加培训的心态。
* w" A* B" c: ~7 O上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:- z" Y( u8 R- _" m! _$ P
第一:PDU积分,这个PMP都懂的;6 k( q8 `: E5 M+ v+ l
第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。
  J% D, V# m1 s3 k( ~* m
. l$ ^/ G# v/ d" A3 u0 [8 G" K2 f不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。 & @. R; y% x3 P* f/ L+ K5 {  Q, r
更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。/ e& A1 L) x. g
; w8 u& Y: r) {- N
2、关于项目管理工具和方法。8 C; F3 J) U9 X5 v/ j
回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:& L; {& U5 y: B" z
A:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。
& J+ o# G% ?- H- e) e! [, b& i; W: h/ P! `) [! a1 U1 z
B、对关键干系人的管理:4 q# {" \+ W5 M' Q" _! J! H3 h* Z8 i
--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;
* w5 c, ~1 ]9 R" d--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;
6 x% J6 F6 A. E. Z2 z, ~9 F6 [--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;& X/ a9 @% \' G; U) ]* y+ V* ^
--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;
$ }- J; c; o9 q--关键干系人的职业前景:等。
) Y" n, X* z2 Z0 o可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。
+ \& u) D3 x" Q& d
5 }, X* x: a8 f: t6 Q* a+ QC、对于公司员工离职比例:
) x. Y! s# e% {* Y% ^老板或管理者要关注两个指标:
4 y5 @! K+ m0 Z) t5 k--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;  c; y; h7 t) j( R+ @: Y
--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。) G, `3 X3 C& q1 M( t

# C* I$ X) q  S$ z( Y1 C6 Z2 l: U: l3 _D、PMP价值地位的提升之道
& j+ `' [* \0 M7 i  ^% ?* m其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
/ [& I7 o: {5 O. @2 }可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;
& }/ E, m# }# b1 w  U# H& A* h资质能力是指专业技能,Professional;
. {0 v2 B  ?9 l3 H亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。
; ]9 P8 v% v0 ^* `自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。 - v$ c: P$ h# b: e
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3、关于个人品牌建立。) K" f) s! \, B" o9 g  i
下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。' o5 T( F$ C4 E$ @7 X- Y
$ B9 z8 m4 y' q0 H
--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
! `1 g) G! a, P# g" Y; ?) @--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。6 d4 x. ^$ ~4 d
--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      
  W: C9 _: R# ]" ^; _  D0 s( j--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。9 [% P9 Q" a3 G; B6 |& Z/ m6 r

, e" [% i3 v; m* M! J% I总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。
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/ t+ m$ O; l* N7 n& ^& X2 b无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!
; y( i$ u! \) w0 r% n; [. l. X4 u, k
再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  2 K( X+ l9 g) F; f9 ^: I* F& d4 k4 r

3 q' G5 m, g! I1 f( Z本文作者:王智博,PMP 6 Q$ y  b2 M% \/ ^) i( m4 ?" K
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【实战培训】
& [; F# @9 ~, F# l因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。      
/ l" A* X; `" D7 m/ Z
' B7 n; v. C* Y3 W0 L7 Y3 _5 }5 _【欣旋简介】
; X- k8 m% q' x! a( D$ s" |上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。 % T# d& g1 X2 w3 l2 c4 b7 d
地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
0 A' e& W% \6 C# t. c  B: Z7 h交通:地铁一号线上海火车站5号口
  F2 }& k4 E7 P0 u) D# U+ Q电话:021-6381116913661975493 ) H  q) h/ K5 m* n- e
Email:sales@shxinxuan.cn
/ c% B1 x( m6 C: `5 i) W" q! HQQ:1329221786
0 @( \8 Y. x( w微博请关注:@上海欣旋2 ]$ e! z7 k4 N$ x6 e
微信请关注:shanghaixinxuan
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