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[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

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该用户从未签到

发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。
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1、 关于参加培训的心态。
' j) r3 T1 ]/ P) E# s, B' c* H2 `上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:
  g/ }" z: {* P第一:PDU积分,这个PMP都懂的;5 Z  ?2 T* i8 K0 j; L+ e( I5 X
第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。
: k- k- O% k, U" M7 f3 n% S
, ]  K. B# w9 s/ }5 s不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。
& M  R% X0 Y% [# F" E; I更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。
% i5 Z5 h' j' k& k/ f5 c5 ]
9 z4 W" E% G8 e2、关于项目管理工具和方法。
3 q9 i& w/ I+ o/ J回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:
1 G1 E8 r8 J' @1 O2 a- DA:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。
! @% {" A7 t9 f
/ Q" K; ~: ^; p/ h# \/ PB、对关键干系人的管理:8 G/ y0 @) X; I! @
--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;
1 b* _( p" ~2 K' b' o$ p8 _# C--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;
2 _7 C1 j  c: S" T--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;. N! |4 I! b, Z# s/ l, Z" s
--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;
* G& Q: e( e/ N! g--关键干系人的职业前景:等。' P) n  G/ K  r  z5 E7 l
可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。) c. B4 ~: P5 n) q2 e) b. V+ a5 z

; b% t! {# |0 |6 gC、对于公司员工离职比例:( n8 _8 V* g/ v6 @( ?# {
老板或管理者要关注两个指标:; U/ l5 h3 o( v
--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;
: C5 ^1 d! A! Z( q* F+ @: D--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。
! x0 @3 Q; D9 B. @: S
+ N4 g7 ?# C; kD、PMP价值地位的提升之道
. o! o7 _' u- L$ d& t4 W& l/ b' V' r; M其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
! {: l$ S3 ?+ M5 A. Q% n+ m可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;
& k9 \, V$ X) p6 Y8 N# L资质能力是指专业技能,Professional;' Z  f6 @9 B" R. g) ~
亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。6 ?% R$ J2 ?$ T- Y. [! m
自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。 $ I0 c8 a" G, }: ~( E1 f

* a+ l9 z& ?  F* K& |% X8 C3、关于个人品牌建立。
: z5 _9 E/ Y% D& L$ A8 O! P: o6 \) ~下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。
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--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
5 k' X  T2 H* X' S3 r6 s6 ]! N--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。
) |9 w! a; y! L--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      6 I" M/ w/ m+ O
--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。
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: d0 ^9 V1 Y. x5 _3 X9 w6 t总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。6 W7 ^! z; k9 K' `

9 r/ d9 b: ^  S无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!" }* Q5 e. z0 p

/ A* t( ~; [2 _: o* n. x再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  
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本文作者:王智博,PMP & J6 ]5 X/ {) c* q' p( F3 u* }
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【实战培训】
0 ]/ F) P6 _8 P- r  x7 \7 R因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。      
$ `( }/ R/ e* a  M3 {
) C# ?5 |* y2 j- d3 ?【欣旋简介】 * M+ r( U3 y" A/ R$ t
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。 & w3 i4 v- T/ v+ {2 u" F
地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
$ I9 w4 n8 c! Q' C' P) Z5 _* f6 ^交通:地铁一号线上海火车站5号口
* l+ Z) s& `' c, u0 X" L电话:021-6381116913661975493
( G0 a7 e8 z& R$ REmail:sales@shxinxuan.cn
* f9 G; @- B- C0 K4 M1 g, ^3 zQQ:1329221786 ( |" z, t& n2 e
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