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[活动] 参加上海欣旋大型项目管理培训切身感受

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发表于 2015-6-3 17:39:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年5月24日,不算太热的一个下午,参加了由上海欣旋组织的大型项目管理实战培训--《项目管理工具和模版在实践中的应用》,一点点切身感受与大家分享。: F( _4 F, \$ y: `* c; p/ J6 R: z5 y

8 o+ z3 `0 I% k  b1、 关于参加培训的心态。* G  O% u, [5 Y% G- r
上海欣旋的确是在做一件好事。 对于我们自己来说至少有两点:6 U# P* A2 c) f2 M- \4 c. L
第一:PDU积分,这个PMP都懂的;
+ G. n2 R$ d" S) l4 u% V' q第二:(更重要的) 促使我意识到自己最近太懒了,要努力加勤奋。! t0 b- |' S+ I4 y) q
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不管是做技术还是管理,即使是自己创业当老板,PMP的管理理念和技术方法都是有用的。要保持对PMP知识体系的应用,再实际联系理论。
! N8 i$ v2 l6 M+ _更广义地说,学习是最能自我掌控的事,除了知识和技能,还有思维方法、社会学、心理学等等。 只要你感兴趣的,保持对学习的兴趣。* P& F- N4 r0 {- b1 H+ x

: v) C! i+ C+ \" \! I2、关于项目管理工具和方法。
) l0 K1 c; [3 ?5 U5 s7 b/ L回到培训本身,我到现在(24小时之后)还有印象的几点:. a6 {- t: q' {! n
A:全能面试宝典:面试一个人,尤其是技术人员看是否合适,可以使用多维雷达图,考核要素包括专业知识、关键经历、协调整合、工作设计、管理经历、隐形经验和团队学习等方面进行考核和打分。$ _# ~$ u( b+ Q

4 z, U* F% W5 `B、对关键干系人的管理:+ i9 p7 p4 c8 ]7 ^! K% ]# R  h
--关键干系人的基本信息,如姓名、单位、职务、生日、上级、下级、工作经历、专业背景等;
% j4 k* N0 k: K! l. c+ G9 f1 `--关键干系人的联系方式:如手机、邮件、QQ、微信以及常用的或优先的联系方式;
4 L+ H) {- ~/ s' W  j* v$ Q$ p0 n' F--关键干系人的性格特征:如内向、外向、豪爽、谨慎等;: ~9 S8 h8 k& R4 ?! c
--关键干系人的爱好和信仰:如喜好,偏好;& R6 |- x% C( R3 R
--关键干系人的职业前景:等。' G0 Q, Y1 T; C0 g2 I: y
可以通过公司内部系统使分散于个人的知识和信息,整合到公司的知识库中。
1 M/ f1 n1 ^# d4 [- p3 ]4 W8 ~5 B* y! ^& l1 O
C、对于公司员工离职比例:- M0 v9 g! c* @; k0 V
老板或管理者要关注两个指标:+ b0 o3 ~- z( b. ?
--核心员工/骨干员工的离职率大于10%,则说明对骨干员工的激励措施不足;" i8 |! {' ~" }. O+ e0 V; C3 k" U
--整个公司/团队的离职率小于5%,在说明团队流动性不足,一潭死水。
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D、PMP价值地位的提升之道" C  s4 w& J8 ~+ G6 a; H/ o
其实是通用的,不仅仅对于PMP。兰国胜博士提供了一个信任公式: 信任=(可靠性X资质能力X亲近程度)/自我取向。
) q) M) x2 j( q4 i0 n' i- t6 C" }可靠性是指:上级对下级的放心程度,与事的大小无关,与事的难易无关;
" v5 u- Z1 g' N0 v' r3 x资质能力是指专业技能,Professional;
5 [5 Z+ @' u# }1 Q$ n- E3 r亲近能力是说保持与上级的适当距离,太远以及太近可能都不好。/ K/ {+ y# I# L# d6 z
自我取向是指别太把自己当回事,这个地球离开谁都会转的,同样公司里没有谁是不可或缺的。 & _$ j1 l6 x8 q- c* K

1 c% g% K" I6 i4 }: p" e7 C3、关于个人品牌建立。
: M! {4 d" @  Y6 t* n- S下面我说说有印象的主讲者-兰国胜博士的个人品牌的建立 (仅希望用主讲者的实例来说明一下包装和推销自己,建立自己的品牌是很重要的,也是有技巧的)。
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" N: Q& s$ Y$ j& }+ C--专业技能:要让人觉得是很牛逼的。 兰博士说自己以前是做HR的,后来做运营,再后来接触项目管理。给人的感觉一方面是自己有想法,想从做HR变换到做运营,再变换到做项目管理,另一方面也暗含着自己做啥都行,都能做得好。     
+ s- i9 a0 e5 j' B6 q--讲演技能:兰博士的PPT讲演过程流畅熟练,引经据典,不时穿插着冷笑话、流行互联网词语等。
9 \1 ]: L( a6 {--有爱心:兰博士讲自己的兴趣爱好,说爱好自驾,走遍了中国大江南北,去年去了西藏,捐建了一所希望小学。等待听众的掌声。      
7 i' q; D: k) ?) L2 R--讲家庭:兰博士讲自己和爱人的亲密关系,结婚20年没超过一次架,每次下飞机都给爱人电话报平安,每次回京爱人都会来接等。
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总体来说,兰博士的现场控制是比较成功的,直到讲演结束,600多人的培训现场,未发现几个早退的。
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无论你从事什么行业,无论你身处什么岗位,都要学会包装自己,建立自己的品牌!
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; j1 w3 @9 j* m再一次感激上海欣旋的积极组织,为广大项目经理提供好的学习机会,帮助积累PDU。身边如果有朋友、同事要考PMP,一定会大力推荐来上海欣旋。在很早之前(大约是2011年),我就参加过徐建新老师的讲课,印象很深刻,不仅专业知识渊博,课堂节奏和气氛控制的也好。看到每次欣旋学员特别高的通过率,真的很佩服,上海欣旋做的很棒!  / k' n# D5 v6 H
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本文作者:王智博,PMP
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【实战培训】) _5 R8 U) d( |  k) N- n. B& N
因为时间有限,《项目管理工具和模版在实践中的应用》还有许多实用性知识,兰博士在本次培训中没有办法展开讲解。如果有学员感兴趣,希望继续深造,可以报名上海欣旋在7月4日-5日召开的公开课程,由兰国胜博士全程授课。       ! X4 M2 Q4 w2 A; x: s- q
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【欣旋简介】 ! D6 h0 \- |- F2 z2 V, Y% v8 k  V: [
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P.),R.E.P. No.2699;外专局授权的项目管理培训中 心;APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系,将课程进行针对性的本土化设计与扩充,充 分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况,形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
4 d( q: v# |1 G5 |7 ?' }; b' X! d; D地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城第1座810室
! D2 @( C  k$ a0 E  p交通:地铁一号线上海火车站5号口
- e" d# C$ v' }+ U, i电话:021-6381116913661975493
) H2 i' r6 j: l% n- J  xEmail:sales@shxinxuan.cn 0 i+ x% ~! j+ E1 ]6 _+ X7 S
QQ:1329221786
1 H0 n1 F, ]% ~微博请关注:@上海欣旋
7 z  v8 |& A- P4 Q! I8 w0 f  |微信请关注:shanghaixinxuan# X7 b6 X; U$ d2 B1 p

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